---
title: "Функціонал підпорядкування співробітників у модулі Організаційна структура"
canonical: "https://docs.mocotms.com/space/UAUGORG/273711105/%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%96%D0%B4%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8F%D0%B4%D0%BA%D1%83%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F%20%D1%81%D0%BF%D1%96%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%B1%D1%96%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D1%96%D0%B2%20%D1%83%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BB%D1%96%20%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0"
format: markdown
---
Система Моко у модулі Організаційна структура дає можливість переглянути та налаштувати функціонал підпорядкування між особами в компанії. 

У модулі **Організаційна структура → Особи**, на сторінці профіля користувача,  у вкладці **Керівники, **знаходиться інформація про усіх керівників співробітника. 

**Типи керівників **

Розглянемо детальніше типи керівників:

- **Керівник вищої ланки – **це топ-менеджер або посадова особа, яка займає ключову позицію в організаційній структурі компанії чи установи. Він відповідає за стратегічне планування, прийняття важливих рішень, формування основних напрямів діяльності та досягнення загальних цілей організації.

Таких керівників система визначає автоматично (задати вручну або імпортом неможливо) визначаючи відношення підпорядкування **Адміністративний керівник**.

- **Адміністративний керівник –** це лінійний або безпосередній керівник, що здійснює процес адміністрування всього комплексу робіт, який направлений на формування і здійснення управлінської дії та забезпечує необхідний рівень ефективності діяльності підприємства.
- **Заступник керівника – **співробітник, що може заміщати/виконувати функції керівника та має на відповідні повноваження та компетенції.
- **Функціональний – **керівник, який організовує діяльність співробітника, що виконує функцію в зоні компетентності цього керівника. Функціональний керівник не володіє ресурсом будь-якого часу співробітника, він змушений отримати цей ресурс від адміністративного керівника.
- **HR бізнес-партнер – **це фахівець з управління персоналом, який безпосередньо працює з вищим керівництвом організації або компанії, допомагає розробляти програму управління талантами і досягати корпоративних цілей.
- **Наставник** – це особа, яка має достатньо досвіду та обізнана у процесах та продукті компанії і допомагає засвоїти певні компетенції та навички співробітникам, які цього потребують. Досвід і знання, щодо яких будуються відносини наставництва, можуть стосуватися як особливої професійної тематики, так і широкого кола питань особистого розвитку. Сфери застосування наставництва: адаптація молодих фахівців, послуги з особистого розвитку.
- **Ментор – **це досвідчена особа, яка надає підтримку, знання, поради та рекомендації менш досвідченому спеціалісту для його професійного чи особистісного розвитку. Ментор ділиться своїм досвідом, допомагає розвинути навички, визначити цілі та знайти шляхи їх досягнення, часто виступаючи у ролі наставника, консультанта та натхненника.

Згідно моделі управління, прийнятої в організації, можна використовувати один або декілька представлених типів керівників.

**Способи призначення керівників**

У модулі Організаційної структури існують декілька способів призначення керівників для співробітників компанії. Ці способи існують для того, щоб краще відповідати тій структурі керівництва, яка використовується в компанії.

Далі, розглянемо детальніше кожен із них:

- **Керівники призначені персонально **— персональне призначення можна здійснити у особові справі користувача лише для одного співробітника.
- **Керівники згідно підрозділів **– у цьому випадку для співробітника, що працює у даному підрозділі автоматично буде призначений керівник цього підрозділу. Ієрархія, тобто організаційна структура підрозділів компанії напряму впливає на визначення керівників та підлеглих. Так, співробітники, що належать до дочірнього підрозділу будуть підпорядковуватись керівнику підрозділу, до якого належить дочірний.

Керівник підрозділу є керівником усіх працівників цього підрозділу та підлеглих йому дочірніх підрозділів за умови, що в дочірніх підрозділах немає власного керівника. У випадку наявності керівника в дочірньому підрозділі, він стає безпосереднім керівником працівників свого підрозділу.

![image](media://3315fb42-c1ed-406f-8554-35e413f34853)

Цей спосіб призначення переглядається системою автоматично. У разі коли змінюються керівники підрозділів (додається, звільняється)  або співробітник змінює посаду і переходить в інші підрозділи 

- **Керівники відповідно посадової позиції:**
  - **до основної позиції **— у цьому випадку керівник(и) призначаються та переглядаються автоматично, відповідно до позиції користувача та ієрархії підрозділів в організаційній структурі компанії. Нагадаємо, що позиція в організаційній структурі компанії це перетин посади та підрозділу, наприклад, головний бухгалтер в департаменті фінансів.
  - **до додаткової позиції –** призначення відбувається аналогічно до логіки призначень основної позицій, але цей спосіб задіюється у тому випадку, коли у співробітника є і основна і додаткова позиції.

**Зверніть увагу:** декілька способів призначення керівників можуть бути використані одночасно. Наприклад, у одного співробітника може бути керівник призначений персонально, а також керівник, що керує підрозділом.

![image](media://81478ced-0098-40ca-b3fd-0c65cb629da7)

Ці типи підпорядкувань можуть бути задані як вручну створені в системі так і сформовані шляхом імпорту та інтеграції (з зовнішніх джерел)